مقابلي واري B2B هينڊ بيگ سورسنگ گهٽ ۾ گهٽ ڪوٽيڊ يونٽ جي قيمت جي ڳولا ناهي. اهو وضاحت جي فٽ، ثبوت، معيار جي خطري، ترسيل جي نمائش، تجارتي اصطلاحن، ۽ منظور ٿيل شپمينٽ تائين پهچڻ لاءِ گهربل ڪل وسيلن جو هڪ ڪنٽرول ٿيل مقابلو آهي. هي اسڪور ڪارڊ طريقو هڪ غير تصديق ٿيل فيڪٽري درجه بندي کي ورجائي سگهڻ واري خريداري جي طريقي سان تبديل ڪري ٿو.
ڪارخانن جو مقابلو ڪرڻ کان اڳ سورسنگ ڪيس جي وضاحت ڪريو
ڪوٽيشن لاءِ هڪ عام درخواست کي منجمد ڪريو: پراڊڪٽ ڊرائنگ، مواد جو بل، طول و عرض ۽ برداشت، ٽارگيٽ مارڪيٽ، SKU جي حساب سان مقدار، رنگ پلان، نموني جا مرحلا، پيڪنگنگ، معائني جي اميدون، ترسيل جون شرطون، ۽ تجويز ڪيل آرڊر ڪئلينڊر. متبادل کي الڳ الڳ نشان لڳايو ته جيئن هر سپلائر ساڳئي بنيادي ڪيس جي قيمت رکي.
رڪارڊ ڪريو ته ڪهڙا ان پٽ عارضي آهن. هڪ فرض ڪيل مواد، آسان تعمير، يا مختلف واپاري اصطلاح تي ٻڌل ڪوٽيشن سڌو سنئون مقابلو نه ٿو ڪري سگهجي جيتوڻيڪ ڪل گهٽ نظر اچي.
ساڳئي حد کان ڪل قيمت ٺاهيو
يونٽ ۽ ترقي جا خرچ
پيداوار يونٽ جي قيمت کي نموني جي فيس، نمونن يا انجنيئرنگ جي ڪم، مولڊز، ڊائيز، اسڪرينز، لوگو ٽولز، ٽيسٽنگ، ۽ پيڪنگنگ ڊولپمينٽ کان الڳ ڪريو. سڃاڻپ ڪريو ته ڪهڙا چارجز هڪ ڀيرو آهن، جيڪي انداز يا رنگ جي لحاظ کان ورجايا ويندا آهن، ۽ جيڪي آرڊر جي خلاف جمع ڪري سگهجن ٿا.
مواد ۽ عمل جي نمائش
پڇو ته ڪهڙن مواد ۾ سپلائر جي گھٽ ۾ گھٽ حد، پيداوار جي حساسيت، ڇانو جي حد جي پابنديون، يا ڊگھي ٻيهر ڀرڻ جو وقت آهي. خاص عملن کي پڪڙيو جيئن مولڊنگ، پليٽنگ، پرنٽنگ، ڪنگائي، ڌوئڻ، ڪنڊ پينٽنگ، يا منظم مضبوطي ڇاڪاڻ ته هر هڪ منظوري جا نقطا ۽ امڪاني ٻيهر ڪم شامل ڪري ٿو.
رسد ۽ ڪم ڪندڙ سرمايو
ڪوٽيشن جي اصطلاحن، پيداوار جي مڪمل ٿيڻ واري نقطي، معائني جي وقت، مال جي حد، ادائيگي جي سنگ ميل، ۽ انوینٽري وقت جو مقابلو ڪريو. گهٽ يونٽ جي قيمت کي وڌيڪ نقد نمائش، اضافي استحڪام، وڌيڪ معائني جي ڪوشش، يا وڌيڪ نازڪ مواد جي منصوبي جي ڪري آفسيٽ ڪري سگهجي ٿو.
اسڪور جي وضاحت ۽ نموني جو نظم و ضبط
هڪ مقابلي واري ڪارخاني کي اهو ڏيکارڻ گهرجي ته اهو ٽيڪ پيڪ کي ڪنٽرول ٿيل پيداوار جي رڪارڊ ۾ ڪيئن بدلائي ٿو. نموني جي دوران، اسڪور ڊرائنگ جي تشريح، ماپ جي تسلسل، مواد جي ميلاپ، هارڊويئر فنڪشن، ڪاريگري، مسئلي جي ظاهر ڪرڻ، ۽ تبصرن جي بندش.
هر تبديلي کي هڪ نسخي ۽ منظوري جي مالڪ جي حوالي سان گهربل آهي. هڪ بصري طور تي مضبوط نموني کي ثبوت طور قبول نه ڪريو ته مواد جو بل، پروسيس روٽ، يا بلڪ انسپيڪشن معيار ڪنٽرول ٿيل آهي.
هڪ نظام جي طور تي معيار جو جائزو وٺو
ايندڙ مواد مان ڪٽڻ، تيار ڪرڻ، اسيمبلي، ختم ڪرڻ، پيڪنگ، ۽ آخري رليز ذريعي معائني جي وهڪري لاءِ پڇو. اصل انداز لاءِ خرابين جي مثالن ۽ ماپ جي طريقن جي وضاحت ڪريو. تصديق ڪريو ته غير مطابقت رکندڙ مواد کي ڪيئن الڳ ڪيو ويو آهي، ٻيهر ڪم ڪيئن اختيار ڪيو ويو آهي، ۽ بار بار مسئلا ڪيئن وڌيا ويا آهن.
جتي پيداوار جو خطرو ان کي جائز قرار ڏئي ٿو، اتي پائلٽ يا اڳ-پيداوار ثبوت استعمال ڪريو. لاڳاپيل سوال اهو ناهي ته ڇا هڪ سپلائر چوي ٿو ته اهو معيار ڪنٽرول انجام ڏئي ٿو، پر ڇا ڪنٽرول، رڪارڊ، مالڪ، ۽ رليز معيار منظور ٿيل وضاحتن سان ملن ٿا.
گنجائش ۽ پهچائڻ جي مفروضن جي تصديق ڪريو
گنجائش جي بيانن لاءِ تاريخ، پراڊڪٽ اسڪوپ، لائن يا عمل جي پابندي، مواد جي منصوبي، ۽ ذيلي ٺيڪيداري جي ظاهر ڪرڻ جي ضرورت آهي. پڇو ته ڇا ساڳيو نازڪ سامان، ماهر آپريشن، يا ٻاهرين عمل کي حصيداري ڪري ٿو. دير سان مواد، ناڪام ٽيسٽنگ، نموني جي نظرثاني، معيار جي رڪاوٽ، يا ٽرانسپورٽ ۾ خلل لاءِ بحالي جي منصوبي جو جائزو وٺو.
هڪ واحد ليڊ ٽائيم نمبر جي بدران شيڊول منطق جو مقابلو ڪريو: مواد جي منظوري، خريداري، پائلٽ، بلڪ پيداوار، معائنو، پيڪنگ، ۽ شپمينٽ جي تياري هر هڪ جو مالڪ ۽ انحصار هجڻ گهرجي.
تعميل جي دريافت کي تصديق کان الڳ ڪريو
سرٽيفڪيٽ، آڊٽ، ڊائريڪٽريون، ۽ سپلائر پروفائل دريافت جي حمايت ڪري سگھن ٿا. انهن تي ڀروسو ڪرڻ کان اڳ، قانوني ادارو، سائيٽ، جاري ڪندڙ، دائرو، ڍڪيل پراڊڪٽ يا عمل، ختم ٿيڻ جي تصديق ڪريو، ۽ اصلاحي ڪارروايون کوليو. ثبوت جي درخواست کي منزل جي مارڪيٽ ۽ دعويٰ سان ترتيب ڏيو جيڪو برانڊ ڪرڻ جو ارادو رکي ٿو.
هڪ الڳ تعميل تي ڌيان ڏيڻ واري مقابلي واري لينس لاءِ، تعميل ڪندڙ هينڊ بيگ ٺاهيندڙ جي ڊيو ڊيليجنس جو جائزو وٺو . موجوده منصوبي کي اڃا تائين پنهنجي دستاويز جي چڪاس ۽ ذميوارين جي معاهدي جي ورڇ جي ضرورت آهي.
وزندار B2B سورسنگ اسڪور ڪارڊ استعمال ڪريو
آڇن جو جائزو وٺڻ کان اڳ منصوبي جي مخصوص وزن ٺاهيو. تجويز ڪيل زمرا وضاحت جي فٽ، نموني جي عملدرآمد، معيار جي ضابطن، ثبوت ۽ ٽريڪ ايبلٽي، گنجائش ۽ شيڊول، مواصلات، تجارتي شفافيت، ڪل لينڊنگ قيمت، ۽ امڪاني تياري آهن. لازمي پاس/فيل گيٽس کي وزن واري ترجيحن کان الڳ رکو.
هر اسڪور لاءِ ذريعو ۽ تاريخ دستاويز ڪريو. حساسيت جي جاچ استعمال ڪريو ته ڏسو ته ڇا هڪ ننڍڙي قيمت يا شيڊول ۾ تبديلي فيصلي کي رد ڪري ٿي. هڪ نتيجو جيڪو هڪ غير تصديق ٿيل مفروضي تي منحصر آهي، مشروط رهڻ گهرجي.
فيصلي کي ڪنٽرول ٿيل ايندڙ قدمن سان بند ڪريو.
چونڊيل سپلائر، متبادل، حل نه ٿيل خطرا، گهربل اڳ-پيداوار ثبوت، منظوري جا سنگ ميل، ۽ اهي حالتون جيڪي سورسنگ کي ٻيهر کولڻ لاءِ هونديون، رڪارڊ ڪريو. پيداوار-خدمت جي حوالي سان، ڪسٽم هينڊ بيگ جي پيداوار جو جائزو وٺو ۽ اصل ڪوٽيشن، نموني جي منصوبي، معيار جي گهرجن، ۽ معاهدي جي شرطن جي تصديق ڪريو.
مقابلي واري سورسنگ جو نتيجو اهو آهي جيڪو نموني، معاهدي، معائنو، ۽ ترسيل ثبوت موجود هجڻ کان پوءِ به محفوظ رهي ٿو، نه ته صرف مضبوط ترين سيلز پيشڪش سان آپشن.
